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Formation : Les fondamentaux de l’assistance au montage d’opération

Durée : 2 jours
Lieu : en classe virtuelle (à distance avec présence du formateur) ou en présentiel
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire pour cette formation.
Public : Personnel devant participer à des AMO

 

Objectifs de la formation – être capable de :

  • Connaitre le déroulement d’une opération de construction ou de réhabilitation.
  • Connaitre le cadre juridique et le vocabulaire afférent

 

PROGRAMME

Le pré opérationnel :

Maîtriser un foncier

Les acteurs : Notaire, Marchand de biens, géomètre

La valeur d’un foncier – urbanisme et potentialités d’un terrain ou d’un bien

Définir un programme

Définir les besoins

Gérer les demandes et les attentes

La mission de programmiste

Le budget prévisionnel

Définir un schéma financier en fonction de la nature du projet et de son montage :

Monter une société avec la bonne forme en fonction des critères opérationnels qui la constituent.

 

Monter un projet :

L’équipe des concepteurs : Qui la compose ?

Architecte / Bureaux d’études / prestataires complémentaires (géotechnicien, géomètre, hydraulicien, paysagiste, dépollution, spécialistes divers, …)

L’équipe des concepteurs : Comment est-elle recrutée ?

Concours – Appel d’offres – Gré à gré, …

Relation avec les services administratifs et les élus.

Intégration du produit dans le projet municipal humain et urbanistique.

Conformité du projet avec les capacités du site

Communiquer sur le projet :

Diffuser des informations au public

Rencontrer les acteurs de la vie locale

Gérer la presse… Site internet, tracts, …

Financer le projet :

Sur la base du budget pré opérationnel, contact avec les financier et montage du tour de table de principe.

S’informer sur la concurrence :

Repérer les programmes concurrents et en mesurer les caractéristiques et les différences

Trouver une vraie position sur le marché pour s’assurer les meilleurs créneaux de vente

 

Conduire la phase de conception :

Préparer avec l’équipe de concepteurs les documents réglementaires d’urbanisme nécessaire à la réalisation du projet :

Etablissement du Permis de Construire, ou de tout autre document nécessaire,

Etablissement de tous les documents nécessaires (étude d’impact, loi sur l’eau, dépollution, …)

Suivi des procédures jusqu’à l’aboutissement de celles-ci.

Gérer les recours, préparer les réponses…

En fonction de l’avancement de la conception, préparer la conception des éléments de commercialisation, de façon que ceux-ci soient opérationnel lors de l’obtention des autorisations.

Une fois les autorisations administratives obtenues, conduite des études de projet (PRO) et consultation des entreprises de façon à conforter le budget prévisionnel qui aura entretemps été plusieurs fois affiné par l’équipe de conception.

Passation des marchés et lancement des études d’exécution avec Bureaux d’études et Entreprises

 

Conduire le chantier :

Assurer l’administratif du maître d’ouvrage :

Ordre de services.

Paiement des situations de travaux.

Suivi de l’avancement des travaux et dialogue avec l’architecte au cours de la réalisation des travaux.

Assister l’équipe de Maîtrise d’œuvre en cas de soucis et l’épauler dans le choix des décisions.

Suivre la commercialisation du projet et valider les TMA, s’il y en a.

Participer aux réceptions de travaux et organiser les remises des constructions aux acquéreurs finaux.

 

Clôture de l’opération :

Avec le Maître d’œuvre, veiller à l’établissement des DGD et à la constitution des DOE.

Obtenir la conformité du projet après travaux.

Finaliser la constitution des organismes de gestion du projet (association syndicale, …)

Organiser les remises d’ouvrages (voiries, réseaux, …) aux collectivités locales.

Solder les comptes travaux.

Solder les comptes de l’opération et clore SCI, SCCV, …

 

Exemples de montage d’opération

Etablissement d’un bilan d’opération.

Exemples de procédures.

Avis sur la formation

N/C

Note
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