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Complément des modules sur les études des VRD : structure des CCTP, connaissance administrative pour ensuite gérer efficacement le chantier VRD

Formation : du CCTP des marchés de travaux à la gestion de chantier VRD

Ce stage complète les acquis des 4 modules sur la technologie des VRD. Il permet d’acquérir la structure des CCTP et la connaissance administrative permettant de le rédiger intelligemment. Vous pourrez à la fois assurer la fiabilité juridique du document et des réponses pertinentes pour ensuite gérer efficacement le chantier

Durée : 10 1/2 journées 35h
Prix : En inter 1400€ HT par personne pour le parcours
En intra, nous consulter
Lieu : A distance en classe virtuelle
Prérequis : Avoir réalisé des études VRD.
Public : Géomètres, urbaniste, aménageur :
Collaborateurs en charge de la réponse à des marchés ou participant à la rédaction d’un marché.

Objectifs de la formation – être capable de :

  • Rédiger à partir d’un bordereau de prix unitaire, un cahier des clauses techniques particulières
  • Sélectionner les bonnes informations à transmettre, savoir se limiter, Citer les textes sans les paraphraser…
  • Analyser la qualité technique des réponses des entreprises et la conformité aux exigences de la consultation, en phase de réception des offres
  • Assurer son travail de maître d’œuvre en phase préparation de chantier et d’études d’exécution
  • Diriger les entreprises en phase travaux, réunir les professionnels, traiter les problèmes, appliquer les pénalités, établir les compte-rendu
  • Respecter ou faire respecter le formalisme requis en matière d’ordre de service, situation de travaux, décompte général définitif…

 

PROGRAMME

1er demi journée Consultation des entreprises PIECES ADMINISTRATIVES RC – AE CCAP 0,5
2ème demi journée Description technique PIECES TECHNIQUES CCTP 0,5
3ème demi journée Le plan et le Métré PIECES TECHNIQUES BPU DQE PLANS 0,5
4ème journée Description technique ANALYSE DOSSIERS Analyse commenté de CCTP 1
5ème demi journée Administratif et conséquences Le choix de la procédure Comparaison des procédures – Conséquences des choix 0,5
6ème demi journée Gestion opérationnelle Préparation de chantier Le travail du maître d’œuvre et de l’entreprise 0,5
7ème demi journée Gestion opérationnelle Gestion réglementaire sur le chantier Le lancement du chantier, les ordres de services, les comptes rendus, la réception des travaux, les remises d’ouvrages… 0,5
1 journée en présentiel Synthèse Exercice pratique Etablir CCTP – BPU – DQE – Choisir la procédure 1

QUID du CCTP ? Préambule
• Le BPU bordereau de prix unitaire
• Le BPU et le CCTP deux documents complémentaires

Généralités sur les CCTP
• Les objectifs du document
• Qui rédige le C.C.T.P. ?
• Le plan du C.C.T.P.
• Les données obligatoires

La rédaction du CCTP
• Le souci d’être compris
• La description des ouvrages par localisation
• La description des ouvrages par nature de travaux
• La description des ouvrages spéciaux, brevetés, exceptionnels, nécessitant des respects de propriétés particulières
• Le rappel des normes

Diverses dispositions contractuelles du CCTP
• Les précisions liées aux contrôles d’exécution
• La réception des travaux
• La sécurité des personnes et des biens.
• L’usage ponctuel de terrains extérieurs au projet
• Les contraintes de planning
• La co-activité sur chantier

EXERCICE DE RÉDACTION D’UN CCTP Remise d’une série de plans et d’un bordereau de prix unitaires L’exercice porte sur la rédaction d’un CCTP correspondant

L’analyse et la rédaction du dossier de consultation des entreprises

• Les données TECHNIQUES :
• Les données d’ORGANISATION DE CHANTIER :

L’analyse des offres remises par les entreprises en fonction des complexités locales
• La conformité de l’offre aux demandes du Dossier de Consultation des Entreprises
– Analyser les fournitures proposées
– Analyser la méthodologie de chantier proposée
– Notion de variante « qualitative »
– Notion de variante « dégradante »
• La lecture du MEMOIRE TECHNIQUE remis par l’entreprise vis-à-vis des éléments techniques :
– Vérifier l’adéquation des termes de l’offre avec la difficulté des travaux à réaliser
– Vérifier l’adéquation des termes de l’offre avec les moyens matériels mis en œuvre pour la réalisation du chantier :
 Proposition de type d’engins
 Proposition de la gestion des équipes
– Organisation de la gestion du chantier (stocks, apports, …)

Le choix de l’entreprise
• Rédiger un rapport d’analyse des offres :
– Les points réglementaires du document
– Les subtilités entre les différentes procédures
– Contacts réglementés avec les entreprises dans le cadre de l’analyse des offres
• Orienter le choix du maître d’ouvrage :
– Quels critères retenir ?
– Limites de la responsabilité du maître d’œuvre dans le choix de l’entreprise
– Comment utiliser les expériences passées avec des entreprises pour les valoriser ou au contraire leur réduire l’accès aux marchés

Le lancement des travaux

L’environnement du chantier
• La période de préparation du chantier :
– L’importance juridique de la période de préparation du chantier
– Le rôle du Maître d’œuvre pendant cette période de préparation
– La relation avec l’entreprise et le coordinateur SPS
– La relation avec le Bureau de contrôle
– La relation avec l’O.P.C.

• Les déclarations administratives :
– Action du maître d’œuvre auprès de l’entreprise
– Action du maître d’œuvre auprès du Maître d’ouvrage
– Les D.I.C.T.
– Les permissions de voirie. Les autorisations de voirie
– Les arrêtés de circulation

• La communication et l’information des riverains et usagers
– Informer les riverains :
– Informer les services publics :
– Les accords pour les branchements

Les études d’exécution
• Définir qui les doit :
• Remise des études d’exécution
• Adaptation des études d’exécution aux « surprises » du terrain :

La validation des matériels et matériaux proposés par l’entreprise
• La fiche d’approbation des matériaux ou de matériels :
• Le traitement du refus d’approbation d’un matériel ou matériau :
• Les domaines techniques de la validation préalable :
– Les plans de réseaux
– Les plans de terrassement
– Les plans de coffrage
– Les plans de ferraillage
– Le calpinage des revêtements de sol
– L’approbation de toutes les fournitures engagées sur le chantier
– Tous documents explicitement listés au C.C.T.P.
• Les sanctions possibles contre l’entreprise en cas de non respect de l’avis du maître d’œuvre :
– Possibilité de refus pur et simple de la prestation
– Possibilité de réfraction de prix (après négociation)
– Obligation de démolition aux conditions de non stabilité
• Les propositions issues de techniques découlant du dépôt de brevets :

Gestion quotidienne du chantier

La réunion de chantier
• La convocation aux réunions de chantier :
• La fréquence de la tenue des réunions de chantier
• L’obligation du maître d’œuvre

Le traitement des problèmes
• Informer
– La réunion de chantier permet l’information des présents (et des absents) des problèmes rencontrés
• Communiquer
– La réunion de chantier permet aux intervenants de garder une trace des problèmes rencontrés
– La réunion de chantier permet de mutualiser les informations
• Avertir
– Moyen sur et définitif de transcrire les informations ou avertissements divers

Les pénalités
• Constater les manques ou insuffisances de l’entreprise :
• Procéder à la quantification contractuelle des préjudices :

Le formalisme du Compte rendu de chantier
• La nomination des intervenants :
– Ordre hiérarchique à respecter
– Références à porter pour le contact des intervenants
– Le pointage individuel des présents à chaque réunion
• La diffusion du compte rendu de chantier :
• L’ordre de service et le compte rendu de chantier :
– Importance des décisions notifiées par compte rendu
– Pièce contractuelle opposable
– Injonctions notifiées par le compte rendu de chantier
• La numérotation et le classement des comptes rendus de chantier
• Distinction entre la fiche de rapport de visite de chantier et le compte rendu de chantier

Les points abordés dans le contenu de chantier

• Les points obligatoires :
• Les points administratifs :
• Les points techniques avec les entreprises :
• Les observations du maître d’œuvre :
• Le pointage des observations extérieures au chantier :
• Le planning :
• Liste des plans à jour :
• Relevé des pénalités :

L’ordre de service

Le formalisme de l’ordre de service
• L’émetteur de l’ordre de service :
• Le formalisme de l’ordre de service :
• L’objet de l’ordre de service :

Adaptation de la procédure aux marchés privés

La situation de travaux

Le formalisme de la situation de travaux
• Facture ou situation :
• Le visa de la situation de travaux :
• La proposition de paiement :
• Facture ou situation :
• Le visa de la situation de travaux :
• La proposition de paiement :
• Les sous-traitants :

Adaptation de la procédure aux marchés privés

Le Décompte général et définitif

Le formalisme du D.G.D.
• Documents obligatoires
• Règles de visa du D.G.D.
• Adaptation de la procédure aux marchés privés

La réception des travaux

Le formalisme de la réception
• Demande de réception :
• Organisation de la réception et fixation de la date :
• Une procédure en 3 temps :
• Les documents à remettre lors de la réception :

 

PÉDAGOGIE

• Méthode pédagogique : La formation s’appuie sur une pédagogie déductive : elle nourrit la réflexion des participants par l’apport d’éléments théoriques et la présentation d’outils. Afin de favoriser leur assimilation, l’intervenant illustrera le propos par des exercices pratiques en repartant de l’expérience des participants. Les formations sont exclusivement collectives.
– Exercice d’élaboration d’un CCTP
– Présentation d’études et de documents réalisés,
– Modèle de CCTP

• Matériel pédagogique : ordinateur connecté avec micro et caméra, utilisation application ZOOM

• Intervenant : Pierre GIROUD, Consultant spécialisé, Ingénieur Conseil E.T.P., responsable de BET infrastructures VRD Intervenant auprès des Géomètres Expert depuis plus de 15 ans.

SUIVI et ÉVALUATION : Document d’évaluation de satisfaction & Attestation de présence / Attestation formation individualisée.

Avis sur la formation

N/C

Note
  • 5 étoiles0
  • 4 étoiles0
  • 3 étoiles0
  • 2 étoiles0
  • 1 étoiles0

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